恒安公司自2002年推行管理变革至2011年ღღ★✿，经营业绩从11.15亿元增长到170亿元ღღ★✿，增长15.25倍sunbet·官方(中国)ღღ★✿。公司自1998年率先在香港联交所上市ღღ★✿，成为福建晋江市首家进军资本市场的企业ღღ★✿；2011年ღღ★✿，恒安国际入选恒生指数成分股ღღ★✿，成为福建省首家获此殊荣的上市公司sunbet·官方(中国)ღღ★✿。

　　一是缩短作业流程时间ღღ★✿。公司于2002年开启变革管理行动ღღ★✿，斥资千万美元聘请美国汤姆斯公司入驻公司ღღ★✿，推行为期三年的“TCT行动”ღღ★✿，变革的核心是全周期时间管理ღღ★✿，通过对一系列流程的梳理ღღ★✿，达到缩短作业时间的目的ღღ★✿。同时ღღ★✿，运用AIP筛选办法ღღ★✿，采用“二八”工作法则连击私服ღღ★✿，提高工作的一次通过率ღღ★✿，用20%的时间来完成80%的工作ღღ★✿。

　　二是用最少成本换取最大收益ღღ★✿。恒安公司于2008年引入国际知名的咨询公司ღღ★✿，推行以目标管理为核心的二次管理变革ღღ★✿，把公司的发展战略分解成为各职能部门的工作目标ღღ★✿，把执行ღღ★✿、服务和监督职能分开ღღ★✿，在经营全过程建立标准化的可测量ღღ★✿、可分析ღღ★✿、可改善的管控体系ღღ★✿，从原来只重结果到整个经营过程全覆盖的标准体系连击私服连击私服ღღ★✿，让公司成本进一步得到有效控制ღღ★✿。

　　三是将精益管理渗透到每个环节ღღ★✿。恒安公司近年导入卓越绩效管理体系ღღ★✿，推行生产线“材料耗用率”管控等措施ღღ★✿，销售部门把管理精细到员工拜访客户的路线ღღ★✿，生产系统规范到车间员工的每个动作等ღღ★✿。2010年ღღ★✿，整个生产系统实行生产线“材料耗用率”绩效考核ღღ★✿；2012年ღღ★✿，与专业机构合作ღღ★✿，在生产现场和计划ღღ★✿、物流方面推进精益管理ღღ★✿。这些管理的变革ღღ★✿，促使恒安公司仅在晋江的30条纸尿裤生产线ღღ★✿，每年就节约成本数千万元ღღ★✿。

　　对于恒安公司来说ღღ★✿，危机有两个层面的解释ღღ★✿。一方面ღღ★✿，企业在辉煌时期要想到危机申慱sunbetღღ★✿！ღღ★✿。“居安思危ღღ★✿、积极求变”是恒安公司始终坚持的公司治理态度ღღ★✿，这也使得公司避过一次次发展陷阱ღღ★✿，突破一个个发展瓶颈ღღ★✿，风险得到有效规避ღღ★✿，不断获得升级发展ღღ★✿。恒安公司在业绩辉煌时刻ღღ★✿，善于发现和剖析不足ღღ★✿，有效预见和应对企业ღღ★✿、市场ღღ★✿、环境等方面的危机ღღ★✿，连续两次推动管理变革ღღ★✿，并制定了更为远大的战略目标ღღ★✿，及时化解了危机ღღ★✿，推动了企业持续发展ღღ★✿。另一方面ღღ★✿，企业在危机来临时要把握机会ღღ★✿。恒安公司历来都是在宏观调控中得到迅速发展ღღ★✿，1993年宏观调控ღღ★✿，公司以自有资金购入当时最先进的卫生巾生产设备ღღ★✿，企业转型升级ღღ★✿，得到迅猛发展ღღ★✿；1997年金融风暴后ღღ★✿，公司在香港上市ღღ★✿，募得7亿港元资金ღღ★✿，得以健康发展到今天ღღ★✿；2008年金融危机ღღ★✿，恰逢公司上市十周年ღღ★✿，也是公司逆势扩张最猛的一年ღღ★✿，与很多竞争对手纷纷取消扩张和投资计划相反sunbet·官方(中国)ღღ★✿，恒安纸业的产能在这次金融危机中提高了一倍ღღ★✿，有效拓展了利润空间ღღ★✿。

　　一是差异化战略ღღ★✿。公司根据市场需求ღღ★✿，不断调整产品结构ღღ★✿，增加技术含量ღღ★✿。当第一代老卫生巾“安乐”品牌已渐趋老化ღღ★✿，消费者需求升级ღღ★✿，竞争对手不断以低价袭扰时ღღ★✿，公司及时启动“差异化”战略ღღ★✿，立足中高端推出“安尔乐”ღღ★✿，以此来区隔市场湿巾用品ღღ★✿、拉开竞争差距ღღ★✿，形成自己的“差异化高端定位”ღღ★✿。2002年ღღ★✿，又推出注重品牌时尚ღღ★✿、个性和年轻态诉求的“七度空间”ღღ★✿，问世至今仍是行业的领跑者ღღ★✿，实现了业绩的持续倍增ღღ★✿。

　　二是细分市场连击私服ღღ★✿。消费者是品牌最好的评判者ღღ★✿。公司始终围绕消费者需求ღღ★✿，通过对消费群进行细分ღღ★✿，对同类产品的顾客需求分析ღღ★✿，及时创新产品sunbet·官方(中国)ღღ★✿、优化产品ღღ★✿，满足顾客需要ღღ★✿，赢得消费者青睐ღღ★✿。目前sunbet·官方(中国)ღღ★✿，公司旗下拥有8大品牌ღღ★✿，拥有“心相印”ღღ★✿、“安尔乐”ღღ★✿、“安儿乐”等3枚中国驰名商标ღღ★✿，是福建省唯一获得国家工商总局认定的商标战略示范企业ღღ★✿。贴近市场ღღ★✿、洞察市场ღღ★✿、细分市场ღღ★✿、拓展市场ღღ★✿，成为恒安公司抢占市场的重要策略之一ღღ★✿，也成为公司的一大竞争优势ღღ★✿。

　　三是渠道建设ღღ★✿。公司在各行政省区均设立省级销售部ღღ★✿，对辖区经营部ღღ★✿、办事处进行直接市场规划和经营管控ღღ★✿。通过实行“网络到县连击私服ღღ★✿，直销到镇”的营销战略措施ღღ★✿，在全国范围建立传统渠道ღღ★✿、特通渠道菲律宾申慱sunbet网址ღღ★✿、现代渠道ღღ★✿、直销渠道等ღღ★✿，可控门面达到80万家以上ღღ★✿。

　　一是让员工价值与企业价值双重提升ღღ★✿。公司提出“追求健康ღღ★✿，你我一起成长”的经营理念ღღ★✿，体现了企业与员工价值的有机契合ღღ★✿。“健康”ღღ★✿，是指员工的思想ღღ★✿、体魄ღღ★✿，员工的每一个行为ღღ★✿，都要健康ღღ★✿，这样才能长远发展ღღ★✿；“你我一起成长”ღღ★✿，是指企业与员工ღღ★✿、企业与消费者ღღ★✿、企业与社会一起发展ღღ★✿、进步ღღ★✿、成长ღღ★✿；同时ღღ★✿，公司产品的发展ღღ★✿、开发ღღ★✿，也要与消费者的需求ღღ★✿、要求一起成长ღღ★✿。

　　二是尊重人才ღღ★✿，尊重团队ღღ★✿。公司不以学历论高下ღღ★✿，而是强调把合适的人放在合适的岗位ღღ★✿，使其发挥最大贡献ღღ★✿。同时ღღ★✿，公司强调团队精神ღღ★✿，公司不仅尊重高端人才sunbet·官方(中国)ღღ★✿，更尊重团队中的每个人才ღღ★✿。

　　三是完善的培训体系ღღ★✿。恒安公司形成了强大的“人才造血机制”ღღ★✿，通过开展职业培训ღღ★✿、导师辅导ღღ★✿、校企合作ღღ★✿、岗位实践等途径ღღ★✿，不断培养出自己的专家ღღ★✿，来满足自身不断发展的需求ღღ★✿。同时ღღ★✿，根据公司效益增长ღღ★✿，每年稳步提升员工收入ღღ★✿，持续增加对员工培训和教育的投入ღღ★✿。

　　四是注重人文关怀ღღ★✿。作为全国非公有制企业“双强百佳”党组织ღღ★✿，重视加强非公党建工作ღღ★✿，推动党企共建ღღ★✿，公司部门负责人党员比例达到40%ღღ★✿，推行“党员标杆生产线”ღღ★✿、“党员人才工程”等ღღ★✿，精心打造企业文化ღღ★✿，凝聚员工力量ღღ★✿。按工作岗位ღღ★✿，免费提供员工公寓ღღ★✿；每年定期组织员工体检ღღ★✿；设立公司养老金ღღ★✿、公司福利基金会ღღ★✿、员工爱心基金ღღ★✿；在国内最早实行员工持股ღღ★✿，目前享有公司股权ღღ★✿、期权员工超过2000人连击私服ღღ★✿。

　　一是扎根本土ღღ★✿。爱乡恋土sunbet·官方(中国)ღღ★✿，把总部留在晋江ღღ★✿，是恒安公司始终坚持的战略ღღ★✿。公司的目标是ღღ★✿，让企业技术中心汇集世界最前沿信息ღღ★✿，从而领先这个行业ღღ★✿，这个企业技术中心必须建在晋江ღღ★✿，因为这里是公司总部ღღ★✿，而且技术中心也将和晋江其他产业的发展相得益彰ღღ★✿。

　　二是回报社会ღღ★✿。“转变管理方式变革要注重承担社会责任”ღღ★✿，“作为民营企业ღღ★✿，履行社会责任ღღ★✿、回报社会ღღ★✿，说到底ღღ★✿，最终受益的还是企业”ღღ★✿，这些理念在公司形成共识ღღ★✿。

　　三是倾心慈善ღღ★✿。公司不仅自身积极参与慈善公益事业ღღ★✿，而且带动了全市企业家参与慈善行动家居用品ღღ★✿。公司CEO许连捷连续两届担任晋江市慈善总会会长ღღ★✿，为慈善事业的繁荣发展倾心尽力ღღ★✿，发挥了重要作用ღღ★✿。